創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)造新的校園生活方式，那就是校園外賣(mài)。

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)支付功能的不斷發(fā)展，高校外賣(mài)行業(yè)如火如荼，校園外賣(mài)平臺(tái)的消費(fèi)潛力越來(lái)越大。根據(jù)消費(fèi)調(diào)查報(bào)告顯示，2020年后，我國(guó)大學(xué)生平均每月可支配生活費(fèi)達(dá)到2000元，2021年大學(xué)消費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模已達(dá)8000億元，其中餐飲消費(fèi)占主要地位，全國(guó)只有5%的大學(xué)生在大學(xué)期間不會(huì)使用外賣(mài)服務(wù)。

作為剛性需求，餐飲可以被視為學(xué)生消費(fèi)比例中的重中之重，校園外賣(mài)以一日三餐為日常剛性需求的創(chuàng)業(yè)切入點(diǎn)，與前幾年的疫情期間的影響相比，大型平臺(tái)無(wú)法深入校園市場(chǎng)，反而給了校園創(chuàng)業(yè)者一些發(fā)揮的空間。因此校園外賣(mài)平臺(tái)可以從校園餐飲中孵化出來(lái)，并且具有很高的競(jìng)爭(zhēng)力。

學(xué)生在校園內(nèi)創(chuàng)業(yè)，選擇校園外賣(mài)。校園外賣(mài)的主要客戶目標(biāo)是以學(xué)生為主，校園的學(xué)生基數(shù)大，封閉性強(qiáng)，消費(fèi)趨勢(shì)相似，可以很好地保持項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。校園外賣(mài)前期投入成本低，風(fēng)險(xiǎn)小，與其它創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目相比。對(duì)于那些想創(chuàng)業(yè)但沒(méi)有足夠資金預(yù)算的學(xué)生來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。校園里的學(xué)生需求量很大，有需求就會(huì)有市場(chǎng)，年輕一代消費(fèi)旺盛，愿意花一定的錢(qián)買(mǎi)相應(yīng)的服務(wù)。與此同時(shí)，校園學(xué)生集中，校內(nèi)外商業(yè)資源豐富，整合到平臺(tái)上，將帶來(lái)可觀的利潤(rùn)收入。

所以在校園內(nèi)做校園外賣(mài)平臺(tái)可以快速搶占市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)是什么？

1.投入資金低

校園式外賣(mài)平臺(tái)不需要高系統(tǒng)費(fèi)用，平臺(tái)自然會(huì)提供技術(shù)支持和操作指導(dǎo)，詳細(xì)信息。通常，一個(gè)系統(tǒng)可以以低于5000元的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，節(jié)省時(shí)間和開(kāi)發(fā)成本，最大限度地減少投資，縮短成本的回收周期，實(shí)現(xiàn)快速盈利。

2.自主性強(qiáng)

目前，自營(yíng)外賣(mài)平臺(tái)可以自由運(yùn)營(yíng)和管理。企業(yè)家可以根據(jù)不同高校的實(shí)際情況制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，全面控制運(yùn)營(yíng)，更加理性。與此同時(shí)，還可進(jìn)行特色定制，避免千篇一律，提升用戶體驗(yàn)。

3.盈利模式多樣

雖然是外賣(mài)平臺(tái)，但是盈利的方式遠(yuǎn)不止外賣(mài)這一種。有多種盈利模式，比如廣告費(fèi)、代理費(fèi)、商家入駐費(fèi)以及抽成等。匯優(yōu)通SaaS一體化生活服務(wù)平臺(tái)，致力于開(kāi)發(fā)高效穩(wěn)定的同城快遞跑腿系統(tǒng)，成本低上手容易，各種場(chǎng)景都可以自主選擇。一站式管理背景涵蓋用戶、騎手、商家、跑腿訂單、外賣(mài)訂單、優(yōu)惠券、系統(tǒng)配置、營(yíng)銷(xiāo)等模塊，為校園創(chuàng)業(yè)者助力，更好的開(kāi)展校園外賣(mài)！